Task Mining

Task Mining entfaltet seinen größten Nutzen nicht überall gleichermaßen. Besonders wirkungsvoll ist die Technologie dort, wo digitale Wissensarbeit, manuelle Tätigkeiten, mehrere Systeme und hohe Variantenvielfaltzusammentreffen. Dieser Artikel gibt einen praxisnahen Überblick über typische Use Cases, Rollen und Unternehmensbereiche, in denen Task Mining – insbesondere mit Paxray – nachweislich Mehrwert schafft. Warum Task Mining nicht für

Task Mining hat sich als wichtige Technologie zur Analyse und Optimierung digitaler Geschäftsprozesse etabliert. Doch Task Mining ist nicht gleich Task Mining. Hinter ähnlichen Funktionsbeschreibungen verbergen sich teils grundlegend unterschiedliche technologische und methodische Ansätze. Dieser Artikel zeigt, wodurch sich Paxray von anderen Task-Mining-Anbietern unterscheidet – nicht nur beim Datenschutz, sondern auch in Bezug auf Prozessverständnis,

Task Mining Lösungen sind kein klassischer Software-Rollout, sondern ein strukturiertes Verbesserungsprojekt. Ein klarer Ablauf ist entscheidend, um Transparenz, Akzeptanz und belastbare Ergebnisse zu erzielen. Dieser Artikel erklärt Schritt für Schritt, wie ein typisches Task-Mining-Projekt mit Paxray abläuft – von der Zieldefinition über Datenschutz und Datenerhebung bis hin zu Analyse, Maßnahmen und Umsetzung.  Die Phasen eines Task-Mining-Projekts  Ein Task-Mining-Projekt folgt bei Paxray einer

CRM- und ERP-Migrationen zählen zu den strategisch wichtigsten, aber auch risikoreichsten Transformationsprojekten von Unternehmen. Studien zeigen, dass ein erheblicher Teil dieser Vorhaben Zeit- und Budgetziele verfehlt – nicht aufgrund technischer Defizite, sondern wegen eines unzureichenden Verständnisses der real gelebten Prozesse. Task Mining schließt diese Lücke, indem es tatsächliche Nutzerinteraktionen systematisch analysiert. Der Beitragerläutert fundiert, wie

Nachdem wir tausende von Arbeitsabläufen in verschiedenen Unternehmen beobachtet haben, ist uns ein kostspieliges Muster aufgefallen: Teams verlassen sich bei der Optimierung von Prozessen auf ihr Bauchgefühl oder vereinzelte Berichte, übersehen dabei jedoch versteckte Ineffizienzen, die die Produktivität beeinträchtigen. Die manuelle Prozessanalyse ist oft der Grund, warum gute Abläufe scheitern. Beispielsweise investiert Ihr Team Wochen

Man sagt, wenn Sie wissen wollen, wie chaotisch Ihr Unternehmen ist, sollten Sie niemals die Bilanz überprüfen! Beobachten Sie, wie lange Steve aus der Buchhaltung braucht, um die richtige Registerkarte in der Tabelle zu finden. Das ist das Problem, das Task Mining und Process Mining zu lösen versuchen. Sie beseitigen die tägliche Unübersichtlichkeit von Prozessen,

The first time to really understand the workflows behind your own processes. Have you ever wondered what the limitations of process mining are? Have you ever questioned the level of detail that Process Mining (PM) analyses represent? Well say, questions I have never thought about before – why should I? After we developed the first